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服装业快时尚渠道学习须谨慎行业细分将更明

发布时间:2019-10-09 23:17:22

  服装业:快时尚渠道学习须谨慎 行业细分将更明显

  马岗表示,以前大家都在发展渠道,现在渠道饱和了,跑马圈地的时代已经过去了,这种外延的增长已经没有多大潜力了,服装企业更需要从内部来改进, 比如优化供应链等 。

  向ZARA、H M们学习

  模仿国际快时尚品牌成为趋势

  在业内人士看来,库存高企和服装业的销售模式有着直接关系。 现在的服装都是采取订货制,订货会一般是提前半年就开始,大公司订货更早。 胡海东对表示,订货会对企业未来的产品品质和交货周期都是一个很好的保证,但同时也存在着很大的风险, 因为提前下单的经销商还不是很清楚这一年会流行什么。

  这种分销模式也被普遍认为是造成服装行业高库存危机的罪魁祸首。与此形成鲜明对比的是,ZARA、H M、优衣库等国际快时尚(专题阅读)品牌的库存问题就不那么突出。

  在业内人士看来,库存现象是普遍存在的,只不过国际品牌供应链的周转速度快, 国际品牌一般是备20天的货,与之相比,国内服装企业的备货周期则长得多,一般是五六十天,这五六十天的情况会发生怎样的变化?企业不得而知。有可能大卖,有可能一件也卖不动。

  那么,模仿快时尚是中国服装企业的最终出路吗?

  在独立鞋服评论人马岗看来,快时尚品牌扁平化的管理模式代表着一种趋势和方向。中国服装行业的流通环节比较多,而目前越来越多的企业开始尝试简化流通环节,一些企业推出的副牌从风格到管理模式,都有着浓重的模仿国际快时尚品牌的痕迹。

  比如美特斯邦威,是比较早尝试简化中间环节的企业,现在美特斯邦威采取的是二级分销加三级分销的模式,有的地方则是直接开直营店。 马岗告诉,简化流通环节代表着一种趋势,但是一味地模仿快时尚品牌则不可取, 中国地域这么大,不一定都适用扁平化的模式,有的地方比如三、四线小城市和偏远地区还是适用于加盟模式。

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